首段：逆势增长的行业巨头
当不少实体书店在电商冲击下艰难求生时，新华书店却交出了一份亮眼成绩单：年营收超千亿，利润逆势增长11%。新华书店真不差钱的背后，究竟藏着哪些“硬实力”？从教材垄断到地产优势，这家老牌书店的商业模式，或许能给我们一些启发。
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一、教材教辅：稳赚不赔的“金饭碗”
新华书店的核心收入来源，离不开教材教辅业务。全国中小学教材发行曾长期由其独家承包，即使政策改革后，地方出版社仍优先选择与新华书店合作。2022年仅江苏、四川两地的新华系企业，教材业务收入就接近百亿。
为什么这门生意如此赚钱？教材刚需性强、毛利高（比普通书高10%以上），且市场份额占图书行业的20%。说白了，学生开学总要买课本，这块“蛋糕”新华书店吃了70多年。
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二、0房租+收租：躺赚的“地产大佬”
普通书店最大的成本是房租，但新华书店却几乎“白嫖”场地。作为国企，早期政府为其划拨了大量黄金地段物业，如今这些资产价格超2000亿。
更“凡尔赛”的是，新华书店还当起了房东——把店内空余柜台租给电子词典、文具品牌，额外赚取租金。比如北京西单图书大厦，1万平方米的空间里，租户贡献的收入比卖书还高。
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三、转型网红店：老字号玩出新花样
面对年轻人流失，新华书店也没躺平。各地推出子品牌如“新华四月”“飞页书咖”，融入咖啡、文创等元素，甚至打造网红打卡墙。
有读者调侃：“现在去新华书店，拍照的比买书的多。”但不可否认，这种“书店+”模式成功吸引了客流，带动周边商品销售。
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小编归纳一下：不差钱的底气从何而来？
新华书店真不差钱的秘密，拓展资料起来就是三点：政策护城河（教材）、资产硬实力（地产）、转型软实力（网红化）。在实体书店寒冬中，它用“国企+市场”的双重优势，闯出了一条独特生存路径。
未来，随着教育数字化和阅读习性变化，新华书店能否继续保持千亿营收？答案或许藏在它的下一次转型里。
